Keywords
salary satisfaction
organizational commitment
intention to quit the organization
How to Cite
Abstract
The aim of the study was verified job satisfaction mediating role between organizational commitment and intention to quit the organization. Additionally checked if job satisfaction and organizational commitment mediate between salary satisfaction and intention to quit the organization. Subjects were 484 employees from one IT organization. According to results job satisfaction partially mediated between affective commitment and intention to quit the organization as well as totally mediated between normative commitment and intention to quit. Additionally job satisfaction, affective commitment as well as continuance commitment partially mediated between salary satisfaction and intention to quit the organization.
References
A’yuninnisa R.N., Saptoto R., The effects of pay satisfaction and affective commitment on turnover intention, „International Journal of Research Studies in Psychology” 2015, nr 2(4).
Allen N.J., Meyer J.P., A three-component conceptualization of organizational commitment, „Human Resource Management Review” 1991, nr 1(1).
Allen N.J., Meyer J.P., Affective, continuance, and normative commitment to the organization: An examination of construct validity, „Journal of Vocational Behavior” 1996, nr 3(49).
Allen N.J., Meyer J.P., The measurement and antecedents of affective, continuance, and normative commitment to the organization, „Journal of Occupational Psychology” 1990, nr 63.
Anton C., The impact of role stress on workers’ behaviour through job satisfaction and organizational commitment, „Interna-tional Journal of Psychology” 2009, nr 3(44).
Baka Ł., Stresory w pracy a zachowania kontrproduktywne. Pośrednicząca rola negatywnego afektu, przywiązania organizacyjnego i zaangażowania w pracy, „Studia Psychologiczne” 2012, nr 2(50).
Breukelen W. van, Vlist R. van der, Steensma H., Voluntary employee turnover: combining variables for the traditional turnover literature with the theory of planned behavior, „Journal of Organizational Behavior” 2004, nr 25.
Byrne B.M., Structural equation modeling with EQS and EQS/Windows, Sage Publications, ThousandOaks, CA, 1994.
Cammann C., Fichman M., Jenkins D., Klesh J., The Michigan Organizational Assessment Questionnaire, Unpublished manuscript, University of Michigan, Michigan–Ann Arbor 1979.
Emiroğlu B.D., Akova O., Tanrıverdi H., The relationship between turnover intention and demographic factors in hotel busi-nesses: A study at five star hotels in Istanbuł, „Procedia – Social and Behavioral Sciences” 2015, nr 207(20).
Fundowicz J., Łapiński K., Peterlik M., Wyżnikiewicz B., Szara strefa w polskiej gospodarce w 2016 roku, Instytut Badań Nad Gospodarką Rynkową, Warszawa 2016.
Gómez-Mejia L.R., Balkin D.B., Faculty satisfaction with pay and other job dimensions under union and nonunion conditions, „Academy of Management Journal” 1984, nr 27.
Gouldner A.W., The norm of reciprocity: A preliminary statement, „American Sociological Review” 1960, nr 2(25).
Guimaraes T., Igbaria M., Antecedents and consequences of job satisfaction among information center employees, „Journal of Management Information Systems” 1993, nr 4(9).
Hackman R.J., Oldham G.R., Motivation through the design of work: test of a theory, „Organizational Behavior and Human Performance” 1976, nr 2(16).
Hu L., Bentler P.M., Fit indices in covariance structure modeling: Sensitivity to underparameterized model misspecification, „Psychological Methods” 1998 nr 4(3).
Kanter R.M., Commitment and Community, Harvard University Press, Cambridge 1976.
Lewicka D., Rożenek P., Determinanty przywiązania afektywnego, „Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas Zarządzanie” 2016, nr 1(17).
Locke E.A., The nature and causes of job satisfaction, w: Handbook of industrial and organizational psychology, red. M.D. Dunnette, Rand McNally, Chicago 1976.
Lum L., Kervin J., Clark K., Reid F., Sirola W., Explaining nursing turnover intent: job satisfaction, pay satisfaction, or organizational commitment?, „Journal of Organizational Behavior” 1998 nr 3(19).
Meyer J.P., Stanley D.J., Herscovitch L., Topolnytsky L., Affective, continuance, and normative commitment to the organiza-tion: A meta-analysis of antecedents, correlates, and consequences, „Journal of Vocational Behavior” 2002, nr 61.
Organ D.W., Near J.P., Cognitive vs. affect measures of job satisfaction, „International Journal of Psychology” 1985, nr 20.
Peplińska A., Godlewska-Werner D., Celińska S., Nieckarz Z., Połomski P., Przywiązanie do organizacji i motywacja do pracy a poziom materializmu pracowników – pośrednicząca rola satysfakcji z pracy, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi” 2018, nr 120(1).
Riordan C.M., Griffeth R.W., The opportunity for friendship in the workplace: An underexplored construct, „Journal of Business and Psychology” 1995, nr 10.
Stachowska S., Oczekiwania przedstawicieli pokolenia Y wobec pracy i pracodawcy, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi” 2012, nr 2(85).
Tan D., Akhtar S., Comparison of job-facet satisfaction and commitment, determinants of turnover intention, „The International Journal of Employment Studies” 1995 3(1).
Tett R.P., Meyer J.P., Job satisfaction, organizational commitment, turnover intention, and turnover: Path analyses based on meta-analytic findings, „Personnel Psychology” 1993, nr 46.
Trimble D.E., Organizational commitment, job satisfaction, and turnover intention of missionaries, „Journal of Psychology and Theology” 2006, nr 4(34).
Vandenberghe Ch., Tremblay M., The role of pay satisfaction and organizational commitment in turnover intentions: A two-sample study, „Journal of Business Psychology” 2008, nr 22.
Williams C.R., Reward contingency, unemployment, and functional turnover, „Human Resource Management Review” 1999, nr 9(4).
Wnuk M., Hedonizm, eudajmonizm oraz przepływ/zaangażowanie jako trzy nurty badań nad szczęściem, „Hygeia Public Health” 2013, nr 3(48).
Wnuk M., Właściwości psychometryczne polskiej wersji Skali Przywiązania do Organizacji autorstwa Allen i Meyer, „Organizacja i Kierowanie” 2017, nr 3(177).
Zalewska A., Reactivity and Job Satisfaction at a New Workplace, „Polish Psychological Bulletin” 2001, nr 3(32).
License
Czasopismo oraz wszystkie zamieszczone w nim materiały są powszechnie dostępne i mogą być wykorzystywane do celów naukowych, edukacyjnych, poznawczych i niekomercyjnych bez konieczności uzyskiwania każdorazowej zgody autorów i redakcji. Nadesłanie artykułu do publikacji traktowane jest jako zgoda autora na udostępnienie swojej pracy i informacji w niej zawartych do powyżej wymienionych celów. W takich przypadkach należy jedynie wskazać źródło, z którego zaczerpnięte zostały informacje. Pobieranie opłat za dostęp do materiałów zawartych w czasopiśmie lub ograniczanie do niego dostępu jest zabronione.
Przesyłane do redakcji teksty muszą stanowić oryginalne prace, uprzednio nigdzie niepublikowane ani nie przedkładane innym redakcjom lub wydawcom. Autorzy nadsyłanych artykułów ponoszą odpowiedzialność za uzyskanie zezwoleń na publikowanie materiałów, do których prawa autorskie są w posiadaniu osób trzecich. Publikacja materiałów chronionych prawem autorskim jest możliwa pod warunkiem uprzedniego dostarczenia przez autora do redakcji pisemnej zgody właściciela praw autorskich.