Abstrakt
In the second decade of modernization, profound differences in the effectiveness of the adaptation strategies applied by individual and collective actors have been experienced is Poland. The consequence of these differences is the phenomenon of the fragmentation of Polish society, which refers to the process of permanent differentiation of the position of individuals and social classes. The better adapted classes (e.g. business owners) are highly integrated. Medium adapted classes (e.g. administrative staff) are in a state of structural polarity. The worst adapted groups (e.g. manual workers) are in a state of decomposition. Such fragmentation leads to strong tensions at the level of social macrostructures.
Bibliografia
Kowalik T., www.polskatransformacja.pl, Wydawnictwo Literackie Muza, Warszawa 2009.
Morawski W., Prometeusz spętany? Próby analiz instytucjonalnych polskiej modernizacji, w: Modernizacja Polski. Struktury. Agencje. Instytucje, red. W. Morawski, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warszawa 2009.
Putnam R., Samotna gra w kręgle, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warszawa 2008.
Ruszkowski P., Segmentacja społeczeństwa polskiego, Wydawnictwo Naukowe Scholar, Warszawa 2012.
Szczepański M. S., Ani Elizjum ani Hades. Piętnastolecie polskiej transformacji w perspektywie socjologicznych teorii zmiany, w: Współczesne społeczeństwo polskie. Dynamika zmian, red. J.Wasilewski,Wydawnictwo Naukowe Scholar, Warszawa 2006.
Wasilewski J., Formowanie się nowej struktury społecznej, w: Współczesne społeczeństwo polskie. Dynamika zmian, red. J. Wasilewski, Wydawnictwo Naukowe Scholar, Warszawa 2006.