Innowacje w procesach zarządzania zasobami ludzkimi przedsiębiorstw województwa warmińsko-mazurskiego
Okładka czasopisma Rozwój Regionalny i Polityka Regionalna, nr 73, rok 2025
PDF

Słowa kluczowe

innowacje
obszary zadaniowe
zarządzanie zasobami ludzkimi
województwo warmińsko-mazurskie

Jak cytować

Wysocka, M. (2025). Innowacje w procesach zarządzania zasobami ludzkimi przedsiębiorstw województwa warmińsko-mazurskiego. Rozwój Regionalny I Polityka Regionalna, 18(73), 187–202. https://doi.org/10.14746/rrpr.2025.73.11

Abstrakt

Organizacje, niezależnie od kryteriów ich podziału, dążą do uzyskania konkurencyjnej pozycji na rynku, na którym działają. W tym celu stosują różne strategie, m.in. wdrażanie innowacyjnych rozwiązań w obszarze zadaniowym zarządzania zasobami ludzkimi. W tym kontekście zachodzi pytanie o innowacyjne działania w realizacji funkcji personalnej, które w konsekwencji powinny skutkować wzrostem konkurencyjności danego podmiotu. Zauważa się, że istniejące publikacje dotyczą zazwyczaj dużych podmiotów biznesowych. Występuje zaś niedostatek empirycznych opracowań odnoszących się do przedmiotowych praktyk w podmiotach MSP. Stąd celem badań była identyfikacja działań innowacyjnych w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi (zzl), głównie w podmiotach mikro, małych i średnich według liczby zatrudnionych pracowników. Badania przeprowadzono w 110 podmiotach działających w województwie warmińsko-mazurskim. Na podstawie uzyskanych rezultatów można stwierdzić, że działania innowacyjne w zakresie zzl realizowane są przede wszystkim w obszarach doboru, rozwoju zawodowego oraz oceniania pracowników. Zakłada się, że prezentowany artykuł wpisze się w minimalizowanie luki badawczej.

https://doi.org/10.14746/rrpr.2025.73.11
PDF

Bibliografia

Agarwal S., Chawla G., Singh R. 2017. Innovations in human resource practices: Measurement development and validation. International Journal of Innovation Science, 9(4): 396-416. DOI: https://doi.org/10.1108/IJIS-05-2017-0046

Agarwala T. 2003. Innovative human resource practices and organizational commitment: an empirical investigation. Human Resource Management, 14(2): 175-197. DOI: https://doi.org/10.1080/0958519021000029072

Amarakoon U., Weerawardena J., Verreynne M.L. 2018. Learning capabilities, human resource management innovation and competitive advantage. International Journal of Human Resource Management, 29: 1736-1766. DOI: https://doi.org/10.1080/09585192.2016.1209228

Arefin M.S., Arif I., Raquib M. 2015. High-Performance Work Systems and Proactive Behavior: The Mediating Role of Psychological Empowerment. International Journal of Business and Management, 10(3): 132-140. DOI: https://doi.org/10.5539/ijbm.v10n3p132

Aslam M., Shafi I., Ahmed J., de Marin M.S.G., Flores E.S., Gutiérrez M.A.R., Ashraf I. 2023. Impact of Innovation-Oriented Human Resource on Small and Medium Enterprises’ Performance. Sustainability, 15: 1-23. DOI: https://doi.org/10.3390/su15076273

Azizi M.R., Atlasi R., Ziapour A., Abbas J., Naemi R. 2021. Corrigendum to “Innovative human resource management strategies during the COVID-19 pandemic: A systematic narrative review approach”. Heliyon, 7(6): 1-9. DOI: https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2021.e07233

Bator A. 2010. Innowacyjne zarządzanie zasobami ludzkimi przy wykorzystaniu technologii internetowej. [W:] R. Knosali (red.), Komputerowo zintegrowane zarządzanie. Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, Opole, s. 95-101.

Boselie P. 2010. High performance work practices in the health care sector: A Dutch case study. International Journal of Manpower, 31(1): 42-58. DOI: https://doi.org/10.1108/01437721011031685

Bos-Nehles A., Renkema M., Janssen M. 2017. HRM and innovative work behaviour: a systematic literature review. Personnel Review, 46(7): 1228-1253. DOI: https://doi.org/10.1108/PR-09-2016-0257

Gadomska-Lila K., Rogozińska-Pawełczyk A. 2022. The Role of Pro-Innovative HR Practices and Psychological Contract in Shaping Employee Commitment and Satisfaction: A Case from the Energy Industry. Energies, 15(255): 1-21. DOI: https://doi.org/10.3390/en15010255

Gavdi Polska. 2023. (R)ewolucja w HR (https://gavdi.pl/rewolucja-w-hr-pobierz-e-book/).

Grant A.M., Ashford S.J. 2008. The dynamics of proactivity at work. Research in Organizational Behavior, 28(2): 3-34. DOI: https://doi.org/10.1016/j.riob.2008.04.002

Heavey C., Simsek Z., Fox B.C. 2015. Managerial Social Networks and Ambidexterity of SMEs: The Moderating Role of a Proactive Commitment to Innovation. Human Resource Management, 54(6) (S1): 201-221. DOI: https://doi.org/10.1002/hrm.21703

INFOR. 2021. Kadry i płace w chmurze – czy warto? (https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/informatyzacja_hrm/ 5346552,Kadry-i-place-w-chmurze.html).

Jotaba M.N., Fernandes C.I., Gunkel M., Sascha Kraus S. 2022. Innovation and human resource management: a systematic literature review. European Journal of Innovation Management, 25, 6: 1-18. DOI: https://doi.org/10.1108/EJIM-07-2021-0330

Kabaciński M. 2022. Wyzwania w zakresie HR w 2022 roku. INFOR (https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/informatyzacja_hrm/5398437,Wyzwania-HR-2022.html).

Kehoe R.R., Wright P.M. 2013. The impact of high-performance human resource practices on employees’ attitudes and behaviors. Journal of Management, 39(2): 366-391. DOI: https://doi.org/10.1177/0149206310365901

Kochmańska A. 2019. Innovative approach to the management of culturally diverse human resources in today’s labour market. Scientific Papers of Silesian University of Technology, Organization and Management Series, 141: 173-182. DOI: https://doi.org/10.29119/1641-3466.2019.141.13

Kossek E.E. 1989. The acceptance of human resources innovation by multiple constituencies. Personnel Psychology, 42: 263-281 (https://static1.squarespace.com/static/5e7ffb5e01b2e061b5477998/t/64514e121a3dce6b555124ec/1683050003447/The%2Bacceptance%2Bof%2Bhuman%2Bresources%2Binnovation%2Bby%2Bmultiple%2Bconstituencies.%2BPersonnel%2B.pdf).

Koster F. 2019. Innovative HRM. A review of the literature. Journal of Technology Management and Innovation, 14(2): 97-106 (https://www.scielo.cl/pdf/jotmi/v14n2/0718-2724-jotmi-14-02-97.pdf). DOI: https://doi.org/10.4067/S0718-27242019000200097

Koster F., Benda L. 2020. Innovative human resource management: measurement, determinants and outcomes. International Journal of Innovation Science, 12(3): 287-302. DOI: https://doi.org/10.1108/IJIS-03-2020-0027

Kraśnicka T., Wronka-Pośpiech M. 2014. Stymulowanie zachowań innowacyjnych pracowników w korporacjach. Studia Ekonomiczne/Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, 1, 183: 115-129.

Lazarova T. 2019. Innovations in Human Resources Management. Journal of International Scientific Publications, 13: 215-223 (https://www.scientific-publications.net/en/issue/1000037/).

Lee H.W., Pak J., Kim S., Li L.Z. 2019. Effects of human resource management systems on employee proactivity and group innovation. Journal of Management, 45(2): 819-846. DOI: https://doi.org/10.1177/0149206316680029

Lenart-Gansiniec R., Sypniewska B.A., Chen J. 2023. Innovation-driven human resource management practices: A systematic review, integrative framework, and future research directions. [W:] R. Lenart-Gansiniec, B.A. Sypniewska, J. Chen (red.), Weathering the Storm: Innovation-Driven Human Resource Management Practices. Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation, 19(2): 7-56. DOI: https://doi.org/10.7341/20231921

Lewicka D., Rakowska A. 2016. Wpływ praktyk zzl na zaangażowanie pracowników w innowacyjnych przedsiębiorstwach. Nauki o Zarządzaniu. Management Sciences, 2(27): 102-115.

Lin C., Sanders K. 2017. HRM and innovation: a multi-level organisational learning perspective. Human Resource Management Journal, 27(2): 300-317. DOI: https://doi.org/10.1111/1748-8583.12127

Maden C. 2015. Linking high involvement human resource practices to employee proactivity. Personnel Review, 44: 720-738. DOI: https://doi.org/10.1108/PR-01-2014-0030

Munawar S., Yousaf H.Q., Ahmed M., Rehman S. 2022. Effects of green human resource management on green innovation through green human capital, environmental knowledge, and managerial environmental concern. Journal of Hospitality and Tourism Management, 52: 141-150. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jhtm.2022.06.009

Myjak T. 2018. Innowacyjność i bariery innowacyjności w procesach personalnych organizacji. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie, 4: 51-60. DOI: https://doi.org/10.5604/01.3001.0013.1634

Natalicchio A., Petruzzelli A.M., Cardinali S., Savino T. 2018. Open innovation and the human resource dimension. Management Decision, 56, 6: 1271-1284. DOI: https://doi.org/10.1108/MD-03-2017-0268

Nawrat D. 2013. Wspieranie innowacyjności poprzez kształtowanie klimatu pracy. [W:] Ł. Sułkowski, J. Sokołowski (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, 14, 9: 157-174.

OECD/Eurostat. 2018. Oslo Manual 2018: Guidelines for Collecting, Reporting and Using Data on Innovation. 4th Edition. The Measurement of Scientific, Technological and Innovation Activities. OECD Publishing, Paris/Eurostat, Luxembourg.

Padzik-Wołos A. 2020. Innowacja pracownicza – rozważania o współczesnym kontekście. Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej, 82: 243-260.

Pufal-Struzik I. 2019. Kreatywność i skłonność do ryzyka u studentów – różnice płci. Rocznik Lubuski, 45, 1: 91-103. DOI: https://doi.org/10.34768/rl.2019.v451.05

Riana I.G., Suparna G., Suwandana I.G.M., Kot S., Rajiani I. 2020. Human resource management in promoting innovation and organizational performance. Problems and Perspectives in Management, 18, 1: 107-118. DOI: https://doi.org/10.21511/ppm.18(1).2020.10

Rocznik Statystyczny Województwa Warmińsko-Mazurskiego. 2023. Urząd Statystyczny w Olsztynie.

Rogozińska-Pawełczyk A., Wiktorowicz J. 2023. Innowacyjne praktyki ZZL a proaktywność pracowników i menedżerów zatrudnionych w sektorze BSS. HRM. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 15(2): 11-29. DOI: https://doi.org/10.5604/01.3001.0053.5925

Sari D.K., Yudiarso A., Sinambela F.C. 2020. Work Engagement and Innovative Work Behavior: Meta-Analysis Study. Advances in Social Science, Education and Humanities Research. Proceedings of the International Conference on Psychological Studies, 530: 359-366. DOI: https://doi.org/10.2991/assehr.k.210423.053

Seeck H., Diehl M.R. 2017. A literature review on HRM and innovation-taking stock and future directions. The International Journal of HRM, 28, 6: 913-944. DOI: https://doi.org/10.1080/09585192.2016.1143862

Som A. 2008. Innovative human resource management and corporate performance in the context of economic liberalization in India. The International Journal of Human Resource Management, 19(7): 1278-1297. DOI: https://doi.org/10.1080/09585190802110075

Stasiła-Sieradzka M. 2010. Innowacje w zarządzaniu zasobami ludzkimi – historia i dzień dzisiejszy. Chowanna, 2: 145-162 (https://bazhum.muzhp.pl/media/files/Chowanna/Chowanna-r2010-t2/Chowanna-r2010-t2-s145-162/Chowanna-r2010-t2-s145-162.pdf).

Stosik A., Leśniewska A. 2015. Innowacyjne rozwiązania w zarządzaniu zasobami ludzkimi – perspektywa adaptacji i różnic pokoleniowych. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania, 3, 39: 183-196.

Takeuchi R., Lepak D.P., Wang H., Takeuchi K. 2007. An empirical examination of the mechanisms mediating between high-performance work systems and the performance of Japanese organizations. Journal of Applied Psychology, 92(4): 1069-1083. DOI: https://doi.org/10.1037/0021-9010.92.4.1069

Unsworth K.L., Parker S.K. 2003. Proactivity and innovation: Promoting a new workforce for the new workplace. [W:] D. Holman, T.D. Wall, C.W. Clegg, P. Sparrow, A. Howard (red.), The New Workplace. A Guide to the Human Impact of Modern Working Practices. John Wiley and Sons, s. 175-195 (https://www.researchgate.net/profile/Stephanie-Payne-9/publication/228034041_Performance_Management_Practices_and_Motivation/links/5cfff506a6fdccd13093e3f6/Performance-Management-Practices-and-Motivation.pdf).