From mission to personnel strategy at the library. Theoretical study
PDF (Język Polski)

Keywords

Library mission
Personnel policy
Library strategy
Strategic management of human resources
Personnel strategy
Personnel sub-strategies

How to Cite

Dąbrowicz, M. (2010). From mission to personnel strategy at the library. Theoretical study. Biblioteka, (14(23), 119–136. https://doi.org/10.14746/b.2010.14.7

Number of views: 506


Number of downloads: 478

Abstract

The article attempts to approach the issues related to the concept of strategic management of human resources at the library as one of the newest and dynamically evolving areas of the theory and practice of personnel management in an organization. The concept combines the models of the traditional human resources management with strategic management. The starting point for strategic management in libraries is a formulation of the mission on which further strategy is worked out. Individual functional strategies, including personnel strategy, are then indicated within the adopted general strategy of a library. The article discusses the concept and the types of strategies to be involved in human resources management, as well as relevant sub-strategies derived from particular functions (sub-fields in management of human resources). Mutual correlations between the personnel strategy and the general strategy of an organization are presented focusing on their integral unity. Main instigators and actual architects of the management strategy within a library structure are indicated. The author emphasizes the significance of the preparation of the personnel strategy in the achievement of strategic goals in a library.
https://doi.org/10.14746/b.2010.14.7
PDF (Język Polski)

References

Bolesta-Kukułka K., Polityka personalna w strategii rozwoju firmy, Warszawa 1995.

Golnau W., Zagadnienia wstępne, w: Zarządzanie zasobami ludzkimi, red. W. Golnau, Warszawa 2007.

Janowska Z., Strategia organizacji a strategia zarządzania zasobami ludzkimi, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi” 2001, nr 1.

Król H., Podstawy koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi, w: Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, red. H. Król, A. Ludwiczyński, Warszawa 2006.

Król H., Uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi, w: Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, red. H. Król, A. Ludwiczyński, Warszawa 2006.

Krupski, Strategiczny kontekst zasobów ludzkich, w: Kompetencje a sukces zarządzania organizacją, red. S.A. Witkowski, T. Listwan, Warszawa 2008.

Listwan T., Kształtowanie kadry menedżerskiej firmy, Wrocław 1995.

Ludwiczyński A., Warunki tworzenia i funkcjonowania efektywnych systemów zarządzania kadrami, w: Szkice z zarządzania zasobami ludzkimi, red. H. Król, Warszawa 2002.

Lundy O., A. Cowling, Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, przeł. G. Łuczkiewicz, Kraków 2000.

Penc J., Leksykon biznesu, Warszawa 1997.

Rostkowski T., Tworzenie i wdrażanie strategii ZZL, w: Narzędzia i praktyka zarządzania zasobami ludzkimi, red. M. Juchnowicz, Warszawa 2006.

Stalewski T., Strategie personalne w organizacji. Studium teoretyczne, w: Zarządzanie zasobami ludzkimi. Wybrane problemy i metody, red. T. Stalewski, E. Chlebicka, Wrocław 1997.

Strategia Biblioteki Uniwersyteckiej w Poznaniu 2008-2016 – PERSONEL.

Świątkowski M., Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, w: Zarządzanie potencjałem społecznym w nowoczesnej organizacji, red. W. Bańka, Płock 2005.

Urbanowska-Sojkin E., Zarządzanie przedsiębiorstwem. Od kryzysu do sukcesu, Poznań 1998. Cyt. za: A. Lipka, Strategie personalne firmy, Kraków 2000.

Zarządzanie strategiczne. Koncepcje – metody, red. R. Krupski, Wrocław 2001.

Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, red. H. Król, A. Ludwiczyński, Warszawa 2006.